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以人為本人適其位

今飛始終(zhong)堅持(chi)“以人(ren)(ren)(ren)為(wei)本”，堅持(chi)尊重人(ren)(ren)(ren)，理解人(ren)(ren)(ren)，關心人(ren)(ren)(ren)，以充分調動廣大員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的積極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)。堅持(chi)“人(ren)(ren)(ren)適(shi)其(qi)位(wei)”，根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的能力和(he)表現，安排至合適(shi)的崗位(wei)，從而最大限度地發揮每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的潛能，不斷增強公(gong)司的內聚力，實現創(chuang)一個百(bai)年(nian)企業之(zhi)遠景目(mu)標。

今飛把人才(cai)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)第一資源，把依靠人才(cai)作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的根(gen)本前提(ti)，把推進企(qi)業(ye)(ye)(ye)和員工(gong)共(gong)(gong)同(tong)發展作(zuo)為(wei)人才(cai)戰略的根(gen)本任務。以(yi)包容開放(fang)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)為(wei)各(ge)類人才(cai)提(ti)供充分施展才(cai)華的舞臺(tai)，做到人盡(jin)其才(cai)，才(cai)盡(jin)其用。促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)與員工(gong)互相發展，并讓員工(gong)分享企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展成果(guo)實現共(gong)(gong)同(tong)發展，共(gong)(gong)享成功。

制定人才梯隊戰略

實施后備干部培養(yang)制度，構建核(he)心人才(cai)隊伍(wu)，打造合格員工團隊。

優化選人機制

堅(jian)持(chi)“德才兼備，以(yi)(yi)德為重”標準，堅(jian)持(chi)“內(nei)育(yu)為主，外聘為輔”的原則，每(mei)年招聘150名以(yi)(yi)上高校應屆大(da)學生，兼顧雙一(yi)流大(da)學生的招收比例以(yi)(yi)及行業內(nei)有一(yi)定技術水準成熟人才的引進。

優化用人機制

按“能者上、平者讓、庸者下(xia)”的原則，為員工提供不斷晉升的空間，施展才(cai)華的舞(wu)臺。

優化育人機制

以創建(jian)“學習型”組織為目標，倡導(dao)員(yuan)工(gong)持續學習的(de)(de)心(xin)態和(he)能(neng)力，不斷完善今(jin)飛商學院的(de)(de)育人功能(neng)，做好現有干部(bu)和(he)后備干部(bu)的(de)(de)培訓培養(yang)。

優化留人機制

建立以業績為導(dao)向(xiang)的薪酬激勵(li)(li)體(ti)系，積極推進“合伙人”制度及股權激勵(li)(li)，充(chong)分體(ti)現“按(an)勞分配、按(an)貢獻(xian)取酬”的激勵(li)(li)原則，使收入向(xiang)高技(ji)能者(zhe)(zhe)、高業績者(zhe)(zhe)、高貢獻(xian)者(zhe)(zhe)傾斜。為核(he)心(xin)員工解決安居問題，讓工作著(zhu)并快樂著(zhu)的企業文化(hua)深(shen)入到每一(yi)位員工。